der Übergang von India Inc zu grün, um kapitallastig zu sein; größte Herausforderung Mangel an Technologie: Koushik Chatterjee, CFO, Tata Steel – ETCFO

Koushik Chatterjee, Executive Director und CFO, Tata Steel
Koushik Chatterjee, Executive Director und CFO, Tata Steel

Der Executive Director und CFO des Fertigungsunternehmens Tata Steel, Koushik Chatterjee, gab Einblicke in die grüne Herausforderung für India Inc. und erklärte, der Übergang zu einer nachhaltigen Zukunft werde kapitalintensiv sein. Das meiste Kapital wird für das Management des Übergangsrisikos benötigt, während der Mangel an Technologie zur Unterstützung dieses Übergangs die größte Herausforderung darstellen wird.

„Es ist, als würde man die Reifen eines laufenden Autos wechseln (Übergang in eine nachhaltige Zukunft)“, sagte Chatterjee bei der dritten Ausgabe des CFO Leadership Summit und wies darauf hin, dass es eine Herausforderung sein wird.

Chatterjee ist der Meinung, dass, obwohl die Regierungspolitik kein „Wundermittel“ ist, die öffentliche Ordnung wichtig ist, um diesen Übergang zu Grün zu unterstützen. Außerdem sollten die Kunden bereit sein, dafür zu zahlen, und das gilt branchenübergreifend.

„Es muss ein ganzes Ökosystem geben, das funktionieren muss“, sagte er. „… dafür sorgen, dass die CFOs es reibungslos machen, sonst gibt es Zahlungsausfälle, Konkurse. Stellen Sie außerdem sicher, dass wichtige Interessengruppen, Lieferanten, Kunden, politische Entscheidungsträger und Unternehmen alle zusammenhalten und nicht in Silos arbeiten“, riet er den CFOs.

Aber warum sollten sich Unternehmen jetzt mit Nachhaltigkeit befassen? Er antwortet – “im Interesse der Geschäftskontinuität.” Chatterjee wies darauf hin, dass, wenn die Temperatur der Erde weiter ansteigt und den geschätzten Grad überschreitet, dies zu Umweltinstabilitäten führen wird, die das Unternehmensleben stören werden, und wiederum die Geschäftskontinuität, die das größte Risiko darstellt, wies er darauf hin.

Jetzt, da finanzielles grünes Kapital auf dem Markt für die Finanzierung grüner Projekte verfügbar ist, achten Investoren tatsächlich auf die wichtigsten finanziellen und nicht finanziellen Offenlegungen des Unternehmens, um die Gesundheit des Unternehmens zu bewerten. Heutzutage gibt es Folgenabschätzungsstudien und ESG-Ratings, um zu untersuchen, welches Geschäftsrisiko es ist, Geld in ein bestimmtes Unternehmen zu investieren und sicherzustellen, dass sein Geld einen langfristigen Wert schafft.

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„CFOs sollten sich darauf konzentrieren, welchen Weg jedes Unternehmen vor sich hat. Die Unternehmensberichterstattung würde bald zwischen Finanz- und Nicht-Finanzberichten zusammenlaufen, insbesondere wenn IFRS ein Nachhaltigkeitsgremium eingerichtet hat. Daten, Informationen und Offenlegungen werden Unternehmen also dabei helfen, ihr eigenes System einzurichten bald in einen kohlenstoffarmen Betrieb übergehen”, bemerkte Chatterjee.

LR: Amol Dethe, Redakteur, ETCFO & Koushik Chatterjee in einem Kamingespräch beim ETCFO Leadership Summit 2022 über die Green Challenge von India Inc
LR: Amol Dethe, Redakteur, ETCFO & Koushik Chatterjee in einem Kamingespräch beim ETCFO Leadership Summit 2022 über die Green Challenge von India Inc

Größte Herausforderung für India Inc.

Das Fertigungsunternehmen konzentrierte sich auf Nachhaltigkeit als Kernbestandteil der Geschäftsstrategie und der Betriebsstrategie, sagte der CFO.

Chatterjee teilte auch mit: „Die größte grüne Herausforderung ist die Verfügbarkeit der Technologie, die es klimaneutral machen kann. Und während viele Gespräche über Wasserstoff als Brennstoff geführt werden, wurde Stahl in den letzten 200 Jahren mit Kohle als Primärbrennstoff hergestellt.“

Um mit dem Mangel an CO2-Markt in Indien fertig zu werden, hat Tata Steel ein internes CO2-Preissystem eingerichtet.

„Intern legen wir einen Preis für die Kosten unserer Entscheidung fest und verstehen, dass jede Entscheidung einen Preis in Bezug auf Kohlenstoff hat. Es kann die Kohlenstoffintensität reduzieren oder die Kohlenstoffintensität erhöhen“, teilte er mit.

Darüber hinaus, sagte er, seien Regierung, Lieferant und Kunde die Interessengruppen, die diesen Übergang beeinflussen oder vorantreiben werden.

Nachhaltigkeit: Erwartungen an CFOs

Heute ist die große Konvergenz zwischen Geschäftsstrategie, finanziellem Risiko, finanzieller Wertschöpfung, Nachhaltigkeit und sogar dem Problem des gerechten und unfairen Übergangs eingetreten. Die Rolle des CFO hat sich von der Finanzverwaltung auf die Unternehmensverantwortung ausgeweitet, um sicherzustellen, dass Unternehmen in der Zukunft nachhaltig sind, teilte der Finanzchef von Tata Steel mit.

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CFOs müssen die richtigen Beiträge leisten und Teil der Formulierung der Unternehmensstrategie sein, sowohl langfristig als auch kurzfristig bei der Kapitalallokation, um den Weg eines Unternehmens zu definieren, der nachhaltig ist, die Umwelt nicht schädigt und zur Erreichung der Klimaziele beiträgt.

„Die Rolle des CFO ist verankert, weil sie alle Seiten sehen, die finanzielle und die nichtfinanzielle Seite, Investoren fordern auch Offenlegungen und Berichterstattung“, sagte Chatterjee.

Der Zweck der Zusammenarbeit und der Zweck der Stakeholder konvergieren. Und das ist nicht nur der Shareholder Value, sondern der Stakeholder Value, betonte Chatterjee, und das ist der Unterschied, der sich in den letzten zehn Jahren ergeben hat.

Zukünftige Herausforderungen für den CFO

„Heute leben wir in einem Zeitalter der Ausfälle und Empörung, was Auswirkungen auf Länder, Gemeinden, Unternehmen und Einzelpersonen hat“, sagte Chatterjee.

Ausfälle sind Probleme wie Pandemien, die das normale Leben stören, aber wir haben uns auf die Digitalisierung eingestellt und arbeiten auf dieser Grundlage. Empörung ist das geopolitische Szenario wie zum Beispiel Russland und die Ukraine.

Externalitäten bestimmen unser Leben und machen es volatiler und störender, was in gewisser Weise eine Krise verursacht, schloss Chatterjee.

Leadership-Lektionen

Chatterjee, der seit 1995 bei Tata Steel ist, teilte Leadership-Lektionen für angehende Finanzchefs: „Halten Sie die Dinge einfach, aber tauchen Sie tief in das Thema Nachhaltigkeit ein, um zu verstehen, was Wert schafft“, schloss er.

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